王學利 “黑馬”物流大亨

　　2000年，德利得集團高起點進入物流業(yè)，興辦德利得物流有限公司。目前德利得物流公司已成為集團的第一產(chǎn)業(yè)，營業(yè)額以每年近40%的速度遞增，并立志與成為中國的物流專家。 德利得物流的市場拓展過程分為市場嵌入、服務轉(zhuǎn)型、市場細分三個階段。德利得在發(fā)展初期采用以快運嵌入市場向第三方物流發(fā)展的策略。建立初期，德利得物流從快運快遞類型的社會物流入手，建立了較為完整的快運體系，起到了進入市場、宣傳品牌、鍛煉隊伍、站穩(wěn)腳跟的四重效果。而后，德利得開始從社會物流向?qū)�業(yè)物流的轉(zhuǎn)型，面對的競爭對手主要是配貨站，其返程空車配載的價位相當?shù)�，造成德利得物流服務水平、價格上不去的經(jīng)營困難，德利得物流適時地將服務延伸于客戶的整個供應鏈。 2005年，德利得物流首次入圍中國物流百強企業(yè)，名列第33位，被驚呼為行業(yè)的最大黑馬，這也鑄就了王學利這位物流富豪榜中“黑馬”物流大亨之譽。